企业发展阶段，企业发展阶段包括

1、企业发展需要经历的阶段1创立阶段 企业登记注册开始运营，即进入创立阶段在创立阶段，企业面临生存的挑战，此时企业实力较弱，依赖性强企业创立阶段，资源匮乏，在市场上尚未站稳脚跟，需要各方面扶持产品方向不稳定。

2、按照企业生命周期理论，企业发展一般会经历四个阶段创业期成长期成熟期和持续发展期或衰落期1 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的；企业在发展过程中通常会经历以下阶段初创阶段这是企业刚开始成立的阶段，致力于验证业务模型的可行性和产品或服务的市场需求在这个阶段，企业将进行市场研究产品开发和初步推广，以获取初步的用户或客户发展阶段一旦；三正规化管理阶段 通过正规化的管理，提升企业发展规模，企业的经营权和所有权分离董事会负责战略决策和设定企业经营目标管理层负责把目标达成在这个阶段，老板应该将一部分股份分给核心员工，免得核心员工的离开产生新的；企业发展的四个阶段是指企业的形成阶段企业大发展阶段企业的成熟阶段企业大衰亡阶段特征形成阶段比较杂乱，资金人员技术和工艺等都比较薄弱，管理没有真正形成发展阶段经过一段时间的发展，企业已经有。

3、企业发展一般会经历四个阶段创业期成长期成熟期和持续发展期1 在创业期，企业组织和流程不正规，但大家高度团结，创业的核心人物能够对每个人施加影响，因此效率很高，企业面对的主要问题是市场和产品的创新2 在；在我国，有67%企业在这个阶段死掉\r\n三正规化管理阶段\r\n通过正规化的管理，提升企业发展规模，企业的经营权和所有权分离董事会负责战略决策和设定企业经营目标管理层负责把目标达成在这个阶段，老板应该将一；企业组织的人才标准是听话好用待遇要求不高在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工，与企业形成合力共同赚钱使企业组织得到生存与发展2人才资源积累阶段企业组织进入人才资源积累阶段；2扩张阶段 企业创立后如能生存下来，并获得相应发展，一般就会进入扩张阶段扩张阶段是企业发展的关键时期一方面企业的战略重点发生了转移，由生存转向争夺发展机会和资源另一方面，企业的决策者又要保持清醒的头脑，客观；企业发展三个阶段1初创阶段老板是英雄，能够身先士卒，以身作则，带领下属开疆拓土2发展阶段老板是英才，能够运筹帷幄，决胜千里，指挥下属勇往直前3强大阶段老板是领袖，能够挥斥方遒，指点江山，培养下属。

4、1起步阶段1978年－1992年 自1978年改革开放以来，国企改革也进入了起步探索阶段，这一阶段以“扩权让利”“两权分离”为重点2探索阶段1993年2002年 经历了80年代“投石问路试探前行”，进入90年代，国企改革；发展型战略 一发展型战略，又称进攻型战略使企业在战略基础水平上向更高一级的目标发展，该战略宜选择在企业生命周期变化阶段的上升期和高峰期，时间为6年稳定型战略 二稳定型战略，又称防御型战略使企业在；答案CDE 纵观企业的发展历史，大致经历了三个时期，分别是手工生产时期工厂生产时期企业生产时期所以答案为CDE。

5、得到了消费者的认可，也逐渐积累了一定的品牌知名度企业的工作重点是进一步提高产品的质量，通过创新和规模效应降低产品的成本，获得优势，占据市场份额快速发展阶段企业的基本状况是在产品和服务方面，在不断摸索的过程中；对于企业来说，其发展阶段可以大致分为 新生期成长期稳定期和衰退期 当企业处在不同的发展阶段时，往往有不同的定位和改变，来契合企业发展1 新生期对于新生企业来说，最重要的任务不是发展和管理，而是活。