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okr目标管理包括目标设定kr制定和评估okr目标管理的核心有以下几个要点1员工和经理共同制定目标，员工对结果负责2员工设定目标后自主决定实现的路径和方法，经理人提供必要的资源3经理人在过程中提供辅导帮助；OKR是目标与关键成果法OKR即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫发明并由约翰·道尔引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在FacebookLinked in等。

在本书中，作者分步骤讲解了运用OKR的有效方法，配以精心设计的撰写公式检查表格跟进记录定期总结等模板，并配备了可供一个年度使用的OKR实操空白记录页，以便于使用者在作者的引导下逐步落实OKR本书还收录了目前国内；产品优秀服务稳定客户认可，团队高质量完成 OKR业绩目标+产品目标，年终绩效得优，团队奖金包大，大家都有一个好丰收相反，整天需要处理一堆重复而杂乱的问题，产品毫无亮点，个人没成长工作没干劲企业为了长远的。

在OKR中，目标O能够让我们快速聚焦在核心重要的地方，而关键结果KR则是服务于目标，帮助我们保持专注，制定计划那么，在设置OKR的第一步是你需要思考“ 我们要到哪里去 ”思考这个问题主要是帮助你确定目标O，只有正确的。

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1、火箭君爱用的是上文提到的康奈尔笔记以及会议纪要模板，OKR也是不错的候选就是频度没有前两者高 另外，利用购物清单之类模板，临时列个单子的话，现在也方便很多了有没有遗憾？火箭君的补充技巧。

2、3OKR工作法模板时下非常流行的一种团队工作管理法则，能非常有效地帮助团队明确和跟踪目标及其完成情况模板中设有详细的任务制定追踪，进度完成情况也能打勾标注，不管是从对OKR工作法的理解还是易用性方面都非常容易。

3、OKR的陷阱其实和KPI一样，进入OKR的范围的工作员工会很有动力去干，没在OKR范围的新的事情往往就很找到资源去做要避免这一点，应该允许制定好的OKR有一个变更的过程，在季度内，根据新的更重要的工作，把OKR进行修订和整理 吴军在。

4、部分产品如飞书OKRTita OKR北斗OKR北极星OKR易目标OKR等，在基础功能之上又做了一些用户体验的优化，提供模板库填写指引等功能比较有特色的是BetterOKR，将OKR讨论过程也系统化，要求记录团队主管和下属之间就OKR制定进行的历次。

5、OKR Objectives and Key Results，即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫AndyGrove发明组织先设定有挑战性能鼓舞人心的目标Objectives并搭配3。

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OKRObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具和方法OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”一本关于OKR的书将OKR定义为。

OKR 实施过程中，起草制定好目标和关键结果是非常重要的一环，有效的OKR制定，需要满足 SMART 原则明确的可衡量的可实现的有相关性和有时限性目标O回答的是我们想做什么，是定性的，要求能够鼓舞人心。

OKR模板 本周复盘 P1 P2 P3 模板，本周详细见本周复盘 目标变成又瘦又美的小仙女 KR1减重10斤 KR2每周有5天睡够7小时 KR3每周5天饮食规律，营养，细嚼慢咽，七八分饱，不吃垃圾食品 KR4每周5天坚持运动，每周两。

所以，OKR+360度评估，是一组完美搭档就像给高锰酸钾加热能够加速氧气的产生一样，360度评估可以为OKR的价值产出挂上加速度四360度评估方案 360度考核全流程 Step 1设置评估模板 360度流程模板自定义 个人绩效评估。

绩效目标是衡量员工工作表现和组织绩效的重要指标在目标管理关键绩效指标KPI平衡计分卡BSC和目标与关键成果OKR中，绩效目标有不同的应用和特点目标管理目标管理是一种以目标为导向的管理方法，强调以。